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助力运营商数智化转型,华为在行动

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发表时间:2022-07-21 14:54

未来十年,数字化、智能化将成为数字经济发展的主旋律,5.5G、万兆家庭宽带、AI、云计算大数据,数字孪生、超自动化等技术的不断演进,将加速“数字化”向 “数智化”升级。面对数智化,电信运营商将如何把握机遇,才能引领产业大潮发展?

“虽然只是一字之差,但数智化将是在数字化基础上,深度挖掘数据价值,支撑业务高效决策。从而实现个人和家庭行住一体的网络体验、超现实的人机交互,以及千行百业的智能化升级,并不断催生出新业态、新服务、新模式。”7月20日,在Win-Win 华为创新周运营运维数字化转型峰会上,华为公司运营商BG Marketing与解决方案销售部总裁彭松认为,“数智化是未来十年最大的机遇,将为运营商打开新蓝海、注入新动能”。

三层数智化转型,增强运营商赋能价值

面对“数智化”新机遇,运营商如何才能更好把握?在彭松看来,运营商可以通过加速三个层面的数智化转型,从而带来对外赋能业务创收、体验提升,对内提质增效等关键价值。

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华为公司运营商BG Marketing与解决方案销售部总裁彭松主题发言

第一层是业务的数智化转型。数智化将深刻改变价值创造环节,未来运营商将从以连接业务为主,转变成由差异化体验型业务,数据服务以及行业数字化业务为主,通过生态+平台+网络的模式实现商业闭环,拉动第二曲线快速增长。

第二层是运营运维数智化转型。运营商需要构建与新产业匹配的运营运维体系,实现对传统人力、资产价值的放大、叠加与倍增,从而实现生产力跃升。彭松认为,运营运维数智化转型应从原来以网络为中心,转变成以用户旅程为中心,连接产品、服务、平台与网络,充分发挥数据价值,80%的业务决策将由数据驱动,从而促进价值经营的实现。

第三层是基础设施数智化转型。运营商的网络形态将从传统网络转型为高安全性、绿色化、智能化、及更泛在化的网络。将计算和连接等多类资源整合,使得网的能力更加智能,云的形态更加多样,数的流通更加高效,智的应用更加广泛。

对准业务价值

三个关键转型体系化推进数智化转型

“数智化转型是系统工程,不能一簇而就。”华为公司运营商BG服务与软件Marketing与解决方案部总裁周小华在其主题发言“打破六大误区,加速运营运维数智化转型”中强调运营运维数智化转型要建议围绕业务增收、体验提升和提质增效三大价值,从战略决心、业务重构、数智技术、转型保障四个层面,以客户体验为中心,为业务创造价值,体系化的开展变革 。

周小华提出华为助力运营商在融合注智的数智化业务、数据驱动数智化体验、可预测的数智化运维三个关键转型路径。通过AICC智能云客服,客户体验SmartCare的Smart系列及智能运维AUTIN的i系列等产品与解决方案,支撑运营商toC、toH和toB的价值场景,从通过自动化、智能化带来的提质增效,到向面向市场和政企的精准营销和精益运营。尤其在使能运营商toB差异化体验方面,通过智慧运营赋能行业创新增收,一方面,在营销段给行业客户提供身临其境的沉浸式数字化营销、并通过数字化集成能力与业务级运维能力提供确定性SLA保障;另一方面,把成熟的数智化能力外溢赋能行业,使能行业作业数智化,使能行业客服数智化,使能行业的数据服务化,以带来新数字化业务创收。

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华为公司运营商BG服务与软件Marketing与解决方案部总裁周小华主题发言

边实践、边优化,携手推进数智化转型

数智化转型是一门持续实践的课程,结合自身转型以及使能100+运营商转型实践,华为与行业组织一起从理论到实践,形成运营运维数智化转型成熟度“五维五阶”评估模型。彭松介绍,“五维五阶”评估模型将数智化转型分别从转型战略、价值度量、流程优化、数据/平台/网络、组织人才五个维度,按L1-L5成熟度五个阶段进行评估。同时,按照场景选择,能力评估、能力建设、能力验证、能力再评估的闭环迭代演进方法,帮助运营商清晰了解当前转型所处位置,可选转型路径,并持续牵引转型进程。

会上,周小华向运营商和合作伙伴发出邀请,希望在“数智化转型哥伦布展厅”、“DigiVerse数智化转型深度对话室”,与全球十多个云上样板点实时连线,展开沉浸式对话和场景化体验。同时,面向跨场景融合、ToB转型探索等创新场景,可基于DTPC²“数智化转型创新工作坊”开展联合创新与实践。

数智化转型是一场以商业与业务价值为目标的结构型、体系化变革,只有进行时,没有完成时。彭松最后强调:“华为要使能运营商在不同的路径上持续创造新的商业价值:从自动化、智能化带来的提质增效,到面向市场部和政企部最大化融合数据价值,精准营销、精益运营,带来更丰富的个人和企业业务,并持续提升客户满意度。”


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